深圳市鑫創(chuàng)盟航空機械有限公司十年如一日，潛心航空零件機械設(shè)備加工，技術(shù)專業(yè)航空零件數(shù)控機床加工，

　　有著一套完善的生產(chǎn)制造管理機制，我廠依照<>,幫我司協(xié)作顧客的原材料給予合理的確保。

　　我廠對顧客所下訂單信息,操作步驟如下所示:

　　1:顧客下發(fā)訂單信息;

　　2: 業(yè)務(wù)流程跟單員放到<<訂單管理系統(tǒng)表>>;告之生管屬下生產(chǎn)制造命令單，分配生產(chǎn)制造;

　　3: 生管屬下<<訂單信息審查單>>，告之企業(yè)有關(guān)部門會簽，義務(wù)到單位本人;

　　4: 企業(yè)有關(guān)部門對訂單信息的審查【技術(shù)部:審批原材料的圖樣是不是有非常并對工程圖紙的派發(fā);質(zhì)量部:對測量儀器的審查，保證 測量儀器是不是及時及跟進;倉儲物流部五金庫房:對專用工具及原材料審查;采購部門:依據(jù)質(zhì)量部和倉儲物流部遞交的采購申請單開展購置,保證 按時及時;生產(chǎn)技術(shù)部審查交貨期,分配原材料上數(shù)控車床生產(chǎn)制造，并立即及時;生管部：綜合性以上數(shù)據(jù)信息回應交貨期到市場部,回應給顧客】

　　5: 生產(chǎn)技術(shù)部對設(shè)備的加工，保證 企業(yè)產(chǎn)品合乎圖樣規(guī)定，做到交貨期;

　　6: 生管部對原料的跟進,保證 按時交貨

　　7: 質(zhì)量部檢測,保證 企業(yè)產(chǎn)品合乎顧客規(guī)定,做到顧客滿意度

　　8: 倉儲物流部：按技術(shù)部制訂的包裝交貨方法，對設(shè)備開展包裝;

　　9：市場部分配駕駛員配送;

以上是《深圳瑞豐航空機械有限公司針對客戶新下訂單的生產(chǎn)管理流程》的介紹，原文鏈接：http://m.0573wj.com/hkljjg/3135.html